老何的經歷，只是幾千萬酒旅從業者中的投資人代表。還有失業的、破產的，甚至是跑路的......
老何滿肚子苦水：2015年用了1300萬入局，2019年末剛好回本，回本差不多用了5年。2020年初西安疫情解封后，老何判斷差不多控制了，一狠心又投入了300萬對酒店進行翻修與提升。
接來下面對的卻是殘酷的打擊，2021年12月，西安疫情管控再升級......自2019年末到今天，跌跌撞撞的老何自己算了個帳：自翻新投入的300萬，另外房租與人工總共也差不多搭進去了300萬。
老何的投資趕上了最后一拔租賃酒店的紅利，他如今不再相信自己的堅持，更不敢奢望快速回報，能脫手就脫手吧！對比一些投資人來講，甚至老何的投資都算是幸運的一部分。
新冠三年，可以說對絕大多數酒旅人來講將會是終身難忘。疫情之下，許多國家推行在家辦公、嚴格限制社交距離。這些舉措令以往的交通阻塞蕩然無存，熱門觀光景點門可羅雀，餐廳酒店關門停業，航空公司大幅減少班機。
回到2019年，第一批90后即將邁入30歲的那年，而同樣在這一年出生的“金豬寶寶”現在已經能落地跑路了。
這句話，當時人們是當賽博笑話看的，或者理解成互聯網行業例行裁員前的一次輿論鋪墊。
總而言之，人們絕不相信這就是未來10年最好的一年。
最近，甚至還有聽到一些“躺平”的聲音：國外的旅游都恢復得差不多了，新冠是病，窮病拖三代啊！
中國的疫情防控這事，看別人陽性覺得不也沒啥事嗎？死亡率不是說明了嗎？嚷嚷躺平，真有一天到自己家孩子、老人陽性了，甚至住不了院了，說心里不慌是假的。
最近，國家旅游文化等相關部門也在陸續發布一些旅游市場數據，屢屢引來行業的質疑。不少人吐槽：熱鬧是他們的事，我什么也沒有。
酒旅業的當下的確艱難的，而且很難短時間來改觀。其背后是全球經濟下行風險逐漸升級，每一個人都需要為自己的未來做好準備！
1、以疫情、極端天氣為代表的天災人禍問題！
2、以俄烏沖突為代表的地緣政治緊張問題！
3、以能源、糧食危機為代表的大宗商品高通脹問題！
4、以中亞、東歐為代表的難民問題！
5、以黃馬甲、種族歧視為代表的社會沖突問題！
6、以美國加息為代表的全球抽血問題！
7、股市、債市、大宗商品市場高泡沫帶來的金融風險問題！
8、貿易戰重新升溫的問題！
......

我們可以樂觀地憧憬未來，但更需要謹慎面對當下！
目前，最擔憂的是不確定性的防疫政策和未知的下一階段，現在不知道疫情要蔓延多久？不知道防疫政策會到哪一天甚至哪一年？更不知道疫情結束市場就能回來嗎？
我們也注意到，各種疫情親子房，甚至是養老房......旅游酒店市場蕭條期間想方設法自救。有人說接下來是新常態？社交距離、保守的經濟前景、客戶的轉變、清潔服務的高標準等等，這些新的宏觀因素將大幅改變酒店業的常態。但是酒店未來的新常態是什么？雖然很多業者、顧問已經專家發表他們的看法，但是筆者認為目前還沒有標準答案。
酒店業者需要反復思考上述的各點對于自己的影響，不要期待重返過去的好日子。疫情已經改變了全世界，包括酒店業。
當下再困難，眼里要有星辰大海。
如今的中國與美國的斗爭，比較像一種“閉關涅槃”的狀態，既然是涅槃，日子一定很難過，但是如果成了鳳凰，就不是一個檔次的事了。
美國這些年來不斷加緊對我們科技的卡脖子和打壓，目的太露骨，但敵人努力打壓的事，正是表明我們的路走對了。
這種對舊秩序的打碎重建，是個不可避免的過程。酒旅行業的煎熬期，只有在新的宏觀環境中才能找到新的常態跟新的商業模式。
再堅持一下，再折騰折騰！